1998 - 1999

Ingénieur Telecom (Oxara SSII)

  • Déployer les réseaux voix, IP et Frame Relay 9Telecom

  • Paramétrer des sites d’hébergement des installations
     

1997 – 1998

Ingénieur Réseau (EMR groupe BIC)

  • Mettre en place des outils de gestion de production

  • Construire et installer les architectures réseaux

Ce que cette expérience

m'a apporté

A la sortie de mes études, je suis enceinte et je cherche à travailler pour mettre en pratique mon diplôme d’ingénieure.

 

BIC me propose de déployer un réseau de production dans une de ses usines. Je connecte les machines entre elles ainsi que les utilisateurs. Après la naissance de Tarah, je décide de changer mais je suis à nouveau enceinte !

 

En étant transparente lors des entretiens, je pars pour une SSII qui me place chez 9 Telecom (aujourd’hui Bouygues). J’y reste 1 an car à l’a naissance de ma 2ème fille, nous souhaitons partir de Paris.

1999 - 2002

Chargée d’affaire (Axians groupe Vinci)

  • Construire des solutions réseaux pour les industries, entreprises et collectivités

  • Réaliser les dossiers : de la réponse à l’appel d’offre à la réalisation des travaux

  • Encadrer et accompagner les équipes (monteurs, techniciens et ingénieurs)

  • Développer les compétences des équipes

Ce que cette expérience

m'a apporté

Je reviens sur Lyon, chez Axians, une jeune société du groupe Vinci qui souhaite développer des services autour de la téléphonie et de l’informatique.

 

Je suis chargée d’affaire c’est-à dire que je travaille avec une équipe de techniciens pour construire des solutions techniques et répondre à des appels d’offre.

 

Une fois l’affaire gagnée, j’ai une équipe terrain de monteurs et techniciens que je gère pour mettre en place le projet.

2002 - 2010

Consultante (Free Lance pour Efeso)

  • Gérer des portefeuilles clients (Saint-Gobain, Areva, Bongrain…).
    Budget 5 M€/an

  • Accompagner les directions dans la conduite du changement

  • Animer des séminaires : direction, management intermédiaire ou opérationnel

  • Mettre en œuvre des démarches d’excellence opérationnelle (TPM, LEAN…)

Ce que cette expérience

m'a apporté

A la naissance de mon fils en 2002, je chercher à mettre en adéquation ma vie familiale et ma vie professionnelle : ambitieux projet ! J

 

e suis contactée par Efeso qui cherche des consultants Free Lance pour absorber un surcroit d’activité.

 

Je deviens donc consultante et j’accompagne les entreprises à gagner en performance. Je travaille avec le CODIR pour construire une vision à 2 / 3 ans pour améliorer le fonctionnement de l’usine. Puis j’accompagne les groupes de travail, constitués d’opérateur, de technicien, de manager… pour les aider à atteindre des résultats. Je leur transmets des outils méthodologiques et de la rigueur pour traiter les sujets.

2010 - 2013

Directrice des Opérations (Swiss Electricity)

  • Définir la vision à moyen et long terme de la stratégie de SwissElectricity

Budget 2MCHF/an

  • Construire et proposer à nos clients une offre d’achat énergétique s’appuyant sur les marchés

  • Identifier et mettre en place pour nos clients des actions d’efficacités énergétiques

Ce que cette expérience

m'a apporté

En 2010, j'évolue dans le conseil depuis 7 ans et j’ai l’opportunité de prendre la direction d’une petite société suisse qui propose des solutions d’efficacité énergétique.

 

Mon rôle est de structurer la société, d’améliorer

le fonctionnement des collaborateurs et de développer la cohésion de l’équipe (10 personnes).

Depuis – 2013

Consultante et Coach

  • Accompagner les entreprises dans l’amélioration de leurs performances stratégiques, économiques, organisationnelles et humaines

  • Transmettre des méthodes et des outils de management

  • Remettre l’homme au centre de l’entreprise

Ce que cette expérience

m'a apporté

En 2013, je souhaite retravailler en France (les trajets….) et revenir à mon compte. Je recommence dans ce que je sais faire le mieux : le conseil. Je travaille avec mes clients propres et complète avec une sous-traitance.

Mon travaille est le même que de 2002 à 2010 mais je dois accentuer les recherches commerciales et développer mon réseau. Entre temps je me forme au métier de coach. Cela change ma façon de travailler. Je travaille toujours à développer les performances de mes clients mais mon levier principal est l’être humain. J’utilise mes connaissances méthodologiques de résolution de problème mais dorénavant, j’ai une lecture du potentiel humain beaucoup plus riche. Chez mon client, j’utilise les ressources humaines pour répondre aux besoins de performance : en accompagnant les managers à se positionner, à développer leur capacité d’écoute, à gagner en rigueur, à donner de la visibilité.

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